Generationsmanagement im Team WBS

Verschiedene Altersgruppen - verschiedene Bedürfnisse

In fast jedem Unternehmen treffen unterschiedliche Generationen aufeinander. Das Management dieser kann mitunter zur Herausforderung werden und bei Vernachlässigung zu Spannungen führen. „Nicht fortschrittlich genug“, „die sind doch alle kaum mehr belastbar“ – das sind nur einige der Vorurteile, die schnell im Team die Runde machen, tritt man nicht schnell genug in den Dialog. Wir von WBS fördern die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Generationen und setzen auf die Vorteile einer altersdiversen Unternehmensstruktur. Erfahrt in diesem Blogartikel, wie wir die Herausforderung „Alt trifft auf Jung“ aktiv angehen und zwischen unseren Kollegen im Arbeitsalltag eine Brücke bauen.

Demografischer Wandel und Altersunterschiede in deutschen Unternehmen

Der demografische Wandel dürfte wohl vielen Menschen hierzulande ein Begriff sein. Zahlen des statistischen Bundesamtes belegen, dass die Anzahl der jüngeren Menschen immer mehr sinkt bei gleichzeitig steigender Anzahl der älteren Menschen. Derzeit ist ca. jede zweite Person älter als 45 Jahre und jede fünfte Person älter als 66. Eine Studie des Jobportals StepStone hat zudem gezeigt, dass in deutschen Unternehmen knapp ein Viertel aller Beschäftigen (8,3 Millionen) älter als 55 Jahre sind. Die stärkste Altersgruppe in Unternehmen hierzulande bildet laut einer Studie der Fachhochschule der Wirtschaft die Mitarbeitenden zwischen 30 und 55.

Alt trifft auf Jung - Diese Zahlen belegen, dass in Deutschland vor allem die Generationen X und Y sowie die Babyboomer unter einem Dach zusammenarbeiten, gefolgt von der Generation Z und Alpha. Ohne Generationsmanagement geht es also nicht, will man die Stärken jeder einzelnen Generation nutzen und die Vorteile einer generationsübergreifenden Zusammenarbeit voll ausschöpfen.

Die Vorteile von verschiedenen Generationen am Arbeitsplatz nutzen

Eine altersdiverse Belegschaft kann für Unternehmen von strategischem Vorteil sein, wenn man dessen Management durchdacht angeht. Egal ob Generation Z oder Generation Babyboomer – Diversität muss auch auf der Altersebene gelebt werden, um als Unternehmen zu wachsen und von den Vorteilen profitieren zu können.

Wir von WBS sind uns der Stärken der diversen Altersgruppen bewusst und nutzen diese für ein harmonisches Miteinander. Darüber hinaus denken wir, dass Alt und Jung gezielt voneinander lernen können, was uns sowohl auf der individuellen als auch auf der institutionellen Ebene voranbringt.

Potenzielle Stärken älterer Kollegen

Ältere Mitarbeitende bringen Lebens- und Berufserfahrung, Stabilität sowie tiefes Fachwissen mit und können dieses an jüngere Kollegen weitergeben. Darüber hinaus haben ältere Mitarbeitende in der Regel aufgrund ihrer langjährigen Berufserfahrung mehr Selbstvertrauen in ihre Fertigkeiten und bieten zudem verschiedenste Perspektiven auf diverse berufliche Herausforderungen.

Potenzielle Stärken jüngerer Kollegen

Jüngere Mitarbeitende überzeugen oft mit frischen Impulsen aus dem Studium oder der Ausbildung und sind vor allem dynamisch sowie formbar. Da sich ihre Karriere noch im Aufbau befindet, sind sie dankbar und offen für den Erfahrungsaustausch und können in diesem Zuge auch ältere Kollegen inspirieren wie auch dazu animieren, über den Tellerrand zu schauen.

Was bedeutet Generationsmanagement?

Unterschiedliche Generationen haben unterschiedliche Bedürfnisse. Letzte im Blick zu behalten, zwischen den Kollegen zu vermitteln, für die Besonderheiten zu sensibilisieren und die Potenziale einer jeden Generation zu fördern – das ist die Aufgabe des Generationsmanagements. Kommt man dieser Verantwortung nach, dann profitiert man von einem höheren Wohlbefinden aller Beschäftigten und kann zudem die Produktivität und Effizienz im Unternehmen steigern.

Das Generationsmanagement im Unternehmen fördert aktiv

• Eine altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung
• Die gesundheits- und alterssensible Betriebs- sowie Personalplanung
• Das Verständnis unter den Mitarbeitenden
• Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Altersgruppen
• Eine vertrauensvolle und wertschätzende Unternehmenskultur
• Präventive Maßnahmen zum Arbeits- sowie Gesundheitsschutz
• Eine produktive und harmonische Arbeitsumgebung
• Den Wissens- und Kompetenztransfer
• Den Verbindungsaufbau der Generationen
• Den Abbau von Vorurteilen durch eine zielgerichtete Kommunikation